问：
如何做好固定资产的事前事中和事后的清查盘点工作？
厂里固定资产和存货的盘点一直是个难题，就是账实不符，没有管理和使用部门台帐，无相关责任人，固定资产管理制度和流程不清晰。财务一直没有进行有效的实物盘点，往往是盘点过后，还是原来那样，没有真正落到实处。通过他的介绍，我了解到主要原因还是财务部组织不力，盘点的事前准备不足，事后又没有做好有效管理和监督，导致每次盘点都不了了之。 所以我现在需要做的工作是拿出一个盘点方案，组织好各部门盘点工作。而且通过这次盘点，同时出台固定资产管理制度，为以后固定资产
参考解答
事前首先财务部得有自己的固定资产明细表/台账，然后做个盘点表，挨个部门，挨屋子盘点，由财务和管理实物的部门共同盘点，盘点完成后，盘点人，监盘人，各使用部门负责人签字认可，以后就按本次盘点的来管理