产品经理算研发人员吗,说起以前他校招给我投

【概要】：上次回家遇到同学，说起以前他校招给我投产品经理的简历被我刷掉的事情。我于是便问他:你究竟为什么想要做产品?我那个同学回答我:"我学长告诉我，产品经理入门简单，啥都不会就可以干，而且工资很高啊!"那产品经理究竟是干什么的?产品经理算研发人员吗?

产品经理算研发人员吗

产品经理究竟是干什么的?

简单来说，产品经理主要的工作就是:规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把产品卖出去的一个过程。而产品经理，基于服务的对象不同，主要分为两种:to b (针对企业)和to c(针对用户)，虽然两者的侧重点有些不同，但是他们基本的工作方式还是很类似的。

初入门的产品总会有这样误区，就是总觉得产品经理的主要工作是绘制界面原型。曾经面试过一个应聘产品助理的妹子，我在考验她逻辑思维能力的时候，她对我的问题表示出了不屑，不停的跟我强调自己会使用各种绘图和设计软件。其实，学习能力，思维的逻辑性，比单纯的使用一个软件的技能要更重要。而且，产品的原型的设计只是产品经理众多工作输出偏向于后期的一种。

在此之前，是需要进行非常多准备工作的，最后到了原型阶段，只要表达出想要表达的意思，设计和研发能看懂就可。但是如果前期准备不到位，产品的设计有问题，那么，原型做的再好看，屁用都没有。因为，根本没有人会用它。

具体来说，按照流程先后来分，产品经理的工作主要包括如下几个方面:

产品定义

需求调研

业务建模

产品验收

线上运营

注意:这些工作过程并不是每个产品都必须有的，仅仅是做完一个产品的常规过程，有些过程很多时候是被略过的，仅此而已。

产品经理算研发人员吗

要看产品经理是不是参与到了这个研发项目，如果确实是参与了该项目，而且是主要参与人员，产品经理算研发人员。

关于产品经理、研发人员和测试人员角色职责的思考

关于生产流程混乱问题

在软件研发这件事上，由于研发并不直接带来收入和利润，在实际情况中，业务优先、功能优先的思想，很容易导致生产流程的混乱，例如:

版本管理失控:没有人整体把控整个产品线的研发/测试进度、不能明确每个最新版apk。

Apk的发布风险:由开发直接提供apk，存在事故风险(未测试/版本错误)。

测试介入太晚:测试人员在提交apk后才开始理解业务，如果设计阶段有缺陷，到测试时才发现，修复成本高。

Apk提测与发布:用邮件附件提交apk导致难以追溯历史版本，apk中的非上线功能会干扰到上线流程。

没有迭代计划:没有规划出每个迭代版本的实现功能，需求不分优先级，上线前没有明确哪些功能暂不上线，并行开发的功能在上线前还在提测，导致上线混乱。

产品发布流程不清晰:上线发布的角色、职责未明确，发布流程未明确，工作任务缺少计划性。

版本号命名不规范:现有产品版本号命名不规范，应按照业界规范进行命名。

混乱的生产流程，隐含着非常可怕的隐患。我们从生产流程中各角色的职责分析一下。

角色与职责

一般来说，产品研发过程中，产品经理->研发人员->测试人员->产品经理应该形成一个完整的闭环，那么这三个角色应该有各自的职责。

产品经理的角色，提出产品需求、管理产品版本、提供最新产品，也就是:

向开发人员&测试人员发送产品需求，并跟踪开发-测试进度。

维护历史版本及变更内容，从开发人员手里获取已测试过的apk。

向业务人员提供最新产品版本。

对于产品经理的角色来说，要能实时了解产品进度，有效管理产品版本，了解历次变更，避免业务上使用了错误版本或低质量版本。

开发人员的角色，理解产品需求、实现业务功能、修复软件bug，也就是:

与产品经理沟通，理解产品的运作逻辑和理想状态，以便开发。

根据对产品的理解，实现软件业务功能。

根据测试人员的反馈，修复软件bug。

完成开发或修复bug后，向测试人员发送提测邮件，抄送产品经理，说明提测产品的版本号及变更内容。

对于开发人员来说，产品都是从这里开始输出，但不能直接输出给业务人员，因为研发人员并不直接了解需求，且不能保证产品质量稳定，所以开发人员的输出只能给到测试部门，经测试通过后，由产品经理统一向外提供产品，以避免事故。

因为开发的节奏和测试的节奏可能并不一致，为了避免相互干扰，开发人员的输出可以统一到一个输出池中，通过规范有规律的版本号，以及各种沟通机制，来保证测试人员以及相关开发人员能很容易地获取到最新的开发待测产品，而且还容易追溯历史版本。

测试人员的角色，理解产品需求、测试软件bug，也就是:

深入理解产品需求，尽早发现潜在缺陷。

向研发人员发测试问题邮件时，通过抄送开发人员提测邮件，说明通过测试的apk版本号及变更内容，这个邮件还应该抄送给产品经理，以便产品经理掌握产品现状。

对于测试人员来说，最好从设计阶段，就对产品原型开始测试，这样既能对产品理解更深，还能尽早发现设计缺陷。

总结来说，虽然三个角色有各自的职责，但应该有一个核心角色掌握全局，这个角色一般是产品经理，因为只有他是既了解整个需求，又了解研发进度和产品质量的。

所以，核心在于产品经理，他需要分析需求变化，紧跟产品研发，提供既满足需求又质量可靠的产品，对于经常需要根据市场需求进行变更的产品来说，还需要制定和执行一个长期的版本迭代计划。

产品经理算研发人员吗这个问题还要针对具体情况具体来分析，善学会计善学会计小编(SXkjz.com）在上文做了简单的分析，同时还给大家讲到了关于产品经理、研发人员和测试人员角色职责的思考这个问题，如果大家还想了解更多财务知识，请继续关注我们网站更新。